ash's not hero

　　人雖然天生就不平等，但每個人擁有的時間卻是平等的，日本《統帥雜誌》指出，許多日本的成功企業家，「戰略性」地策劃一週生活，佈局每一天。儘管你不是總裁或社長，他們運用時間的原則依然可以學習。

(文/ 葉惟禎)

　　■週一：企管顧問公司InfopreneursJapan社長道幸武久，將週一設定為「準備日」，在這天，與公司幹部共同規劃未來一週（短期）、一個月（中期）、三年（長期）的目標。

　　■週二：經營辦公用品出租業務的小山升，在這一天都會和主管們在居酒屋聚餐，不過這可不是普通的聚餐而已，出席的主管必須在規定的時間內報告工作成果，並且在下次的聚餐前達成本次設定的目標。而在酒酣耳熱之際，同事們也會激勵與讚美對方，並互相加油打氣。

　　■週三至週五：「週三Off」是Lawson社長新浪剛史的口頭禪，即使已經是日本第二大連鎖超商，但他還是會在一週的中間點停下腳步，安靜的思考，同時也會去各大賣場觀察家庭主婦和學生的消費行為。所以週三是他的思考日。

　　另一家超商7&Y社長鈴木康弘，每逢週四下午就往外跑，與各式各樣的人接觸，或是直接求教於其他企業家們，因為他認為，「書是死的，只能看到技術面，必須與人對談，才能獲得真正的知識。」所以週四是他的充電日。

　　名牌服飾店RESTIR東京的社長高下浩明，在一週的前三天用力召開內部會議，週四與週五則往外跑，不斷參加各種招待會，不但藉此擴張人脈，也可觀察大家的服飾，藉以發掘潛在商機。所以週四與週五是他的擴展日。

　　■週六、週日：很多人認為週末是休閒的日子，但是GMO網路服務企業的社長熊谷正壽卻認為，應該是「週六整理這一週，週日計畫下一週」。

　　而撰寫劇本的作家小山熏堂，則利用週末的時間旅遊，他建議時間較不彈性的上班族，可以利用週末參加各種「社外學習會」，來拓展自己的人脈與視野，因為「有充實的休假日，才有元氣面對下一週」。