ash's not hero

從現在開始 信任

我不知道大部分的人看到這個標題會想到什麼...
其實這一期是2005.06.01出刊的...
雜誌我已經看過了.. 但網路上的資料則是今天才看到...

很棒.. 真的~
我很喜歡這種主題.. 雖然我生活在一個缺乏信任的環境...
我相信人與人之間不能沒有信任...
雖然大部分的人只相信自己...

其實我心中一直有一份名將錄...
哪些人是名將.. 哪些不是名將.. 我心中都有一把尺...
我相信.. 有一天.. 他們會協助我打下天下...
雖然他們目前可能都還不是很成熟...
但.. 那一天遲早會到來的...


參考記錄：
信任
張忠謀說：「有了價值觀，才有策略，也才有執行」。承諾是對客戶、對員工、對股東、對社會的承諾，就是答應什麼，盡力做到，即使是虧本還要做到。
對社會亂象，已經決定在台灣緊扎深根的現象，張忠謀不願多談，但他認為社會菁英首先要負責任，放眼長期，不急功近利，社會才能有明天、明年。

二○○四年六月，郭台銘帶著兒子郭守正，拜訪台塑集團董事長王永慶。王永慶送給即將結婚的郭台銘兒子兩個字：「信用」。
王永慶說到做到，一諾千金。他說：「一個人要修養成被尊敬的人格，需要長時間被信任，但要人格破產只需要做錯一件事」。

郭台銘被號稱軍令如山，他自己更在意的卻是獨裁為公。他說，「做決策，為了爭取速度，所以獨裁。」但獨裁所得到的利益是回到公司。
員工要對公司信任，經營者要先做到：以身作則、言行合一、公私分明。
認為自己的理念是理情法。跟員工間的信任，他覺得很自豪。他說經營，不是管理的問題，是領導的問題。

松下電器歷經戰敗艱苦時代，仍能發展成世界性的企業，成功的因素很多，但最重要的一點，就是松下非常重視人才的培育。
松下幸之助的一生，從某個角度看可說是命運多舛。但這位「日本經營之神」年輕的時候，幾乎沒有人認為他有中上的資質，也沒有舊識預料他會有大成就，但日後松下幸之助向世人展現他不平凡的「經營之道」和「作人之道」。
從很早期開始，松下就告訴年輕職員，拜訪客戶時如對方問起「松下電器是製造什麼的公司？」就要回答，「松下電器公司是培育人才的公司，並兼做電器商品的生意。」
因為松下的信念是，「基礎是在於人。一個公司能否有所發展，或是能否透過事業對社會有所貢獻，全決定於它從業人員的想法。所以，首先就必須讓這些人有所成長。」而讓員工成長的最好方法，就是信任他。



我一直都認為，一個人最重要的就是品德了。如果連一點人品都沒有，即便再有錢，我也不以為然。雖然我聽過很多媽媽跟我說過錢的重要，她們也都強調，不希望自己的女兒嫁到沒錢的人家，但我還是相信人性，相信人品的重要。