「一樣米養百樣人」,在公司的會議中,常會因為每個人的個性、情緒、溝通模式各有差異,而出現一些難以預料的麻煩狀況,不僅當事人覺得尷尬,也會讓會議陷入瓶頸。不過,如果懂得冷靜應對,這樣的危機往往也是轉機,即使是自己所招致的混亂,也可以藉由得體的言語反敗為勝。
日本商業作家二木紘三舉出幾項最常在會議中碰到的麻煩狀況,告訴你怎麼做才能巧妙地處理,讓長官和同事對你刮目相看!
整理‧撰文/鄭君仲
文章來源《經理人月刊》3月號 (取材自《開會也要有技巧》,博碩文化出版。)
1.當他人提出意料之外的問題時
當他人對你提出疑問、或你所不了解的問題時,你可以說:「我先將您的提問要點寫在黑板上」,或者反問「您所謂的……是什麼意思呢?」「請問您本身有何想法?」後,趁這段時間冷靜思考以便順利答覆。
2.陷入情緒之爭時
先冷靜思考會議會演變成何種情況。倘若無法立即冷靜情緒,可告知與會者「先讓我頭腦冷靜下來」,然後出去外面透透氣,整理一下情緒,再回來誠實道歉:「抱歉,剛剛太激動了」。
3.自己發言有誤時
仔細思考自己的發言是否真的有錯,一旦知道錯在哪裡之後你可以說:「抱歉,剛才我提出的意見與事實有誤,正確的是……」,設法即時修正,以免影響到會議的結論。
4.自己的意見遭到反對時
對反對意見提出反論,通常會擴大彼此的摩擦,而無法理性地討論。此時最好以「您說的沒錯,的確也有這樣的情況,但我認為……」的方式,先認同對方再敘述自己的意見。
5.發言未受到矚目時
此時若能謙虛地說:「剛才聆聽各位的寶貴意見後,我的腦海中浮現了一些想法,可否讓我敘述一下」,通常可以獲得他人聆聽的機會。此外引用權威者的「狐假虎威」法,也能發揮效果。
日本商業作家二木紘三舉出幾項最常在會議中碰到的麻煩狀況,告訴你怎麼做才能巧妙地處理,讓長官和同事對你刮目相看!
整理‧撰文/鄭君仲
文章來源《經理人月刊》3月號 (取材自《開會也要有技巧》,博碩文化出版。)
1.當他人提出意料之外的問題時
當他人對你提出疑問、或你所不了解的問題時,你可以說:「我先將您的提問要點寫在黑板上」,或者反問「您所謂的……是什麼意思呢?」「請問您本身有何想法?」後,趁這段時間冷靜思考以便順利答覆。
2.陷入情緒之爭時
先冷靜思考會議會演變成何種情況。倘若無法立即冷靜情緒,可告知與會者「先讓我頭腦冷靜下來」,然後出去外面透透氣,整理一下情緒,再回來誠實道歉:「抱歉,剛剛太激動了」。
3.自己發言有誤時
仔細思考自己的發言是否真的有錯,一旦知道錯在哪裡之後你可以說:「抱歉,剛才我提出的意見與事實有誤,正確的是……」,設法即時修正,以免影響到會議的結論。
4.自己的意見遭到反對時
對反對意見提出反論,通常會擴大彼此的摩擦,而無法理性地討論。此時最好以「您說的沒錯,的確也有這樣的情況,但我認為……」的方式,先認同對方再敘述自己的意見。
5.發言未受到矚目時
此時若能謙虛地說:「剛才聆聽各位的寶貴意見後,我的腦海中浮現了一些想法,可否讓我敘述一下」,通常可以獲得他人聆聽的機會。此外引用權威者的「狐假虎威」法,也能發揮效果。
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