ash's not hero

QR Code(全名為"快速響應矩陣碼"，Quick Response Code)是二維條碼的一種，於1994年由日本DENSO WAVE公司發明。(wiki)

最近因為某些原因，常常用到QR Code，也因此，試了一些免費的產生器的網站。
個人最推薦的就是QRHacker。[註一]

原因沒有特別，就是簡單好用。
自訂前景或背景的顏色、甚至插入圖片等，都是馬上就能上手。
而且也支援產生純文字訊息(Text)、網址(URL)、電話號碼(Phone number)、電子名片(VCard / meCard[註二])跟WiFi access等內容。

雖然有些掃描器APP如"QuickMark - QRCode 掃描器"，內建功能就可以製作條碼。
但掃描QR Code能否成功，畢竟跟掃描器APP有關係。
舉例來說，Line只能掃描URL。
電子名片或特殊花色的等比較複雜的訊息，某些掃描器APP就可能會失敗。
也因為如此，個人偏好在電腦上製作，以便用手機APP掃描測試。
掃描器APP的部分就不多介紹了，用得順手的就是好囉~

 

註一
QRHacker也有ios版的APP，可點擊下方圖式下載。

 

註二
VCrad跟meCard都是電子名片規格，大部分掃描APP都支援掃描後可直接存入手機通訊錄。
如果有繁體中文無法辨識等問題，可以嘗試著用不同的規格去編制。

胡雪巖（1823年9月29日－1885年12月6日），名光墉，字雪巖，以字行，幼名順官，安徽績溪人，晚清時期的紅頂商人。
幼年喪父，家境貧寒，流離失所，曾做過火腿行夥計、米店夥計等，而後因為記帳仔細，會計高段，因而走入金融業。
傳說胡二十六歲時，在錢莊工作，與「候補浙江鹽大使」王有齡結識，胡雪巖挪用了錢莊的伍佰兩白銀，幫助王有齡補官。而後事發，胡雪巖被破門，只好四處工作數年，終於籌款，自行開設錢莊，王有齡入仕後，擔任浙江海運局「坐辦」，於是把收到的公款寄放胡雪巖處，胡雪巖挪用了此筆款項，從事放貸與貿易，而後將原本公款補齊，交還官府，大發利市。另說則是胡雪巖原本是錢莊老闆的掌櫃，老闆因無子，將他視如己出，死後將價值數千兩白銀的錢莊交由胡雪巖繼承，胡雪巖苦於沒有做大生意的機會，透過關係與王有齡結交，在咸豐元年（1851年），王有齡署理（代理）湖州府知府時，胡雪巖說服王有齡將湖州府公庫的銀兩存到自己的錢莊，他運用了這筆錢去做蠶絲、中藥與高利貸生意，並運用官府的漕運運送自己的貨物，因而富裕起來，由於浙江巡撫黃宗漢不滿，胡雪巖也設法與黃宗漢「結交」，並將黃宗漢拉為事業合夥人，事業更盛。
王有齡逐漸升官，升至浙江巡撫。咸豐十一年（1861年）太平軍包圍杭州，胡雪巖協助，由上海運軍火、米糧、銀錢以接濟杭州府清軍，但被太平軍擊退。杭州最終因乏糧陷落，王有齡自縊殉國。次年，清軍克復杭州，胡雪巖在浙江布政使蔣益澧引薦下，協助時任閩浙總督的左宗棠與「常捷軍」聯繫。胡雪巖的作為給左宗棠留下了深刻印象，左宗棠後來在奏摺中提到：「按察使銜福建補用道胡光墉，自臣入浙，委辦諸務，悉臻妥協。杭州克復後，在籍籌辦善後，極為得力。其急公好義，實心實力，迥非尋常辦理賑撫勞績可比。」同治五年（1866年），胡又協助左創辦福州船政局。同年左調任陝甘總督，胡在上海為左辦理採運、籌餉以及訂購軍火，代其向外國銀行團借款，開中國政府商借外債之先例，涉及本金達1595萬兩白銀。 胡雪巖以杭州經營的錢莊為本業，發跡後擴展至當鋪、房地產，也觸及鹽業、茶業、布業、航運、糧食買賣和中藥行、甚至軍火等事業。其中主要以在各行省設有二十多個支店的「阜康錢莊」，阜康錢莊之典據在於《華陽國志》中「世平道治，民物阜康」，以及創建於杭州清河坊大井巷的國藥號「胡慶餘堂」為兩大主要事業。 胡雪巖長於經營之道，富甲一時，被譽為一代巨賈；同時他也具有清朝官員身份，並積功升遷至「布政使銜」的從二品官階，所戴朝冠頂上飾以鏤空珊瑚，俗稱「紅頂子」，故又被稱為「紅頂商人」。以商人的身份，戴紅頂子，是清朝極少數的特例。
胡雪巖事業有成後，大興土木，營造庭園，並擁有眾多妻妾。曾紀澤就斥責胡雪巖為「奸商謀利，病民蠹國」。據估計其資產最多時曾達一億兩白銀。
胡經營出口絲業，投資五千萬兩銀屯積生絲，壟斷居奇，「舉江浙二省之育蠶村鎮，而一律給予定金，令勿售外人，完全售與胡氏」，1882年洋商想購買蠶絲，卻「一斤一兩亦不可得」，對胡的壟斷無可奈何。次年胡又試圖聯合華商壟斷，無人理睬，此時洋商已經徹底被激怒「共誓今年不販生絲」，加上美國鐵路股票崩盤，導致世界經濟危機，使上海生絲停滯。胡放了一年的生絲不得不折本出售，損失八千萬兩。此時李鴻章為了遏制左宗棠的勢力，所以「排左必先除胡」，決心打擊胡雪巖。李鴻章向上海道道員邵友濂表示「白銀更勝白米，錢根即是命根」，要邵友濂故意拖延胡雪巖的餉款二十日。胡雪巖缺乏現金，無奈之下從自己的錢莊，調現銀五千萬兩周轉。消息傳出，一時市面大傳，胡雪巖積囤生絲，大賠血本，並挪用錢莊的存款，故杭州府存戶開始擠兌，於是胡氏杭州的「泰來錢莊」倒閉，接連各地皆發生擠兌風潮。童元松評論說：「1883年爆發的金融風潮是19世紀中國影響最大的一次，是由胡光墉囤積生絲投機失敗引起的。」1883年12月3日，京師阜康分號關閉。接著，鎮江、寧波、杭州、福州、金陵、漢口、長沙等分號亦相繼閉歇。1884年終於破產，負債累累，胡雪巖遣散姬妾僕人。
1885年十一月初一日（新曆12月6日），在孤寂潦倒中離世。十一天後，戶部尚書閻敬銘奏請速將胡「弩交刑部嚴追定擬治罪」，並將其「家屬押追著落，掃數完繳」。杭州知府吳世榮率領錢塘、仁和兩縣令，發兵前往抄家查封，結果發現「所有家產，前已變抵公私各款，現人亡財盡，無產可封。」

Fintech 金融科技(Financial Technology)

Fed 美國聯準會=聯邦準備理事會(The Federal Reserve System)

Big Data 大數據

Open Data 開放資料

TSM 信託服務管理平台or信任服務管理平台(Trusted Service Manager)

四大TSM平臺
中華電信 Easy Hami(http://hamiweb.emome.net/pages/content/9/117)
臺灣行動支付 twMP(http://www.twmp.com.tw/)
群信行動數位科技 ADTC(http://www.adtc.com.tw/)
聯合國際行動支付 SmartCatch(http://www.smartcatch.com.tw/SmartCatchOfficialWeb/)

HCE 主機卡模擬(Host Card Emulation)

MNO 行動支付網路服務商(Mobile Network Operator)

什麼是Prezi?
一種創新的雲端簡報系統。已獲全世界超過3,000萬使用者採用與喜愛。無須安裝任何軟體，即可隨時隨地透過網路新增、編輯、展示與分享簡報。
使用可伸縮的數位白板取代傳統投影片。擺脫投影片的框架，在一個2.5D無限大的空間中，讓你隨意擺佈多媒體內容。
以圖像引導聽眾對簡報見樹又見林。Prezi採用類似Google Map的技術，縮小畫面可見全貎，放大畫面可窺細節。全貎與細節，整體與個體，見樹見林。
藉由雲端達到分享、行銷與協同目的。製作完成的Prezi簡報經由社群網站或網頁內嵌，快速分享與傳播。還能夠在網路上作遠端會議，多人協同合作完成一份簡報。

以上提到的，都是廣告。
那麼，甚麼是Prezi?
讓我們先講到"簡報"這件事。

關於控制這部電影，我的評價是"2014年一定要去看的電影。"

除此之外，提供一些厚黑的想法。

從小，我就特別喜歡玩心理測驗。但不是浪漫的那種玩法。
我喜歡先以自己的角度出發，一項項走到結果之後，再把每個結果反著走回第一個問題。
久而久之，我慢慢解析出了一套"如何扮演他人眼中的A或B或C的方法"。

最近看到一個在講傳直銷騙人的網站(http://treasurebowl.weebly.com/). 內容提到,
傳直銷為什麼都要用騙的?
和所謂"金字塔式銷售(pyramid selling)".

金字塔式銷售(pyramid selling)是一種騙局。其架構為：由所謂某「投資」或「買賣交易」辦法之推廣組織，利用幾何級數的方式，賺取加入這些辦法的新成員所繳交的費用，藉以牟利致富。各國司法單位所發現的許多相關的詐騙方式，名稱琳琅滿目，包括「連鎖信」(chain letters)、「滾雪球」(snow balls)、「連鎖式銷售」(chain selling)、「金錢遊戲」(money games)、「推薦式銷售」(referral selling)、「投資樂透抽獎」(investment lotteries)等等如（譯註：或如台灣的「老鼠會」(rat club）。 金字塔式銷售法是世界直銷聯盟所關切的一個問題，因為推廣金字塔式或類似銷售法的組織往往企圖冒充為正當合法的直銷事業，結果非但損及正當合法直銷事業的信譽，同時也使經驗不足的直銷人員轉移注意力，成為金字塔式銷售法推廣組織企圖吸收的對象。因此世界直銷聯盟特別準備此份報告，以釐清金字塔式銷售法的定義，說明其詐騙的特性 ，並將之與合乎商德的正當直銷事業加以區隔。 討論內容全球有無數立法機關均明令禁止金字塔式銷售法。各相關法規、章程、條例、法案、法令等之措詞容或不同，但皆包涵下述重要的核心觀念：金字塔式銷售法是由新加入者（新下線）付費（入會費），以取得未來獲利（金錢或特殊利益）機會的一種架構組織，但是其獲利機會主要卻須由該加入者（和前或其後之加入者）再介紹更多人加入這個組織，而非靠銷售商品給消費者而來。

所以俗稱的老鼠會、其實才是問題的重點。

如果發現...
"對方花70%-80%的時間去說服你，要用他們的商品。"
"對方一直要你每個月都買商品(強迫一天要用多少量)，並說服你簽循環銷貨。"
"對方不斷的說拉人進來就可以獲利多少，並曾拉人參加多家直銷商。"
你就要小心了~


雖然該網站最後還是在講傳直銷,
但我覺得他們至少不會一直放大說要"財富自由"、"提早退休".

好像還滿有良心的.

腦力激盪法
大家一定都聽過而且廣泛使用的方法
但有幾個地方常常忽略,提出來供大家思考

來源:
鉅亨網新聞中心 (來源：中廣新聞網)
2009 / 04 / 02 星期四 11:39

內容:
金融海嘯波及，郵局今天宣布即日起停售三款利率偏高的保單，包括：年年如意、吉祥、
鴻運高照保單，其中，鴻運高照保單是目前郵局唯一的投資分紅型保單，因為無法確定未
來的投資報酬狀況，預期保單銷售不易，因此停售，其他兩種都是「還本型」保單，在一
定期間內開始還本，對郵局資金壓力較大，因此決定停售，三種保單的有效件數約四萬多
件。(彭群弼報導）

金融海嘯讓企業生存陷入掙扎，金融業者更是首當其衝，中華郵政日前傳出全面檢討保單
，上週五郵局各地窗口已經悄悄貼出公告，四月一號起，停售旗下的三張保單。

中華郵政表示：停售保單包括唯一的分紅保單：鴻運高照保單，因保單設計為提供分紅回
饋，但經濟前景未明，可能出現無法分紅的現象，影響銷售，因此決定停售，目前有效保
單數約8860件，保費總額約24億元。其次，兩款還本型的保單：年年如意以及吉祥保單也
停售，前者停售原因是保費繳交兩年後可享還本6%，繳費期滿，每年還本6%，吉祥保單則
是在期滿後，依照總保費1.25%複利計算回饋保戶。兩者都是因為還本壓力太大，決定提
售。年年如意的有效保單約1萬8 千多張，保費總額約47億元2500多萬，吉祥保單約1萬6
千多件，保費總額約94億元4800多萬。總計三張保單的保額約一百六十六億。

停售之後何時恢復？要等候景氣恢復。

其次，郵局規劃多時的「附約型」健康險保單，郵局日前已經獲得保險局許可，但目前正
進行人員培訓，究竟哪些保單可以「附掛」健康險保單，保額及保費，以及正式發售的時
間，目前都沒有確定。

利差損到底多嚴重？業界盛傳台灣整體保險業利差損恐超過千億元以上，相當驚人!
【記者葉憶如/台北報導】

過去外商壽險公司在台灣呼風喚雨，現在卻相繼求售，全球利率趨近於零，六年期、十年期5、6%以上高利保單卻於今明二年相繼到期，保險公司面臨嚴重的利差損。而實際數字，卻沒有一家保險公司肯公布，已成為業界「不能說的祕密」，但業內法人卻盛傳台灣整體保險業利差損恐超過千億元以上，相當驚人。

現在最環保的東西是什麼?

騎腳踏車? 很熱門, 但絕對不是最新的
再生紙? 你.. 年紀應該不小了吧?
即便是再生紙, 也是要有紙, 要砍樹~

電紙書? 這是還不錯~ 但我這個人比較傳統
而且, 手寫的文字比起螢幕上顯示的文字
對我來說有著無法言喻的魅力...

~大象便便紙~
Environmentally Friendly Gifts | Environmental Gifts | Recycled Paper
先不論喜不喜歡大象的這個問題
這個網站, 的確是滿可愛的~

代碼　股名 內容
==========================================================
9919　康那香　化妝棉、衛生棉
5904　寶雅　　美妝保養品賣場通路
4104　佳醫　　原東貿，轉投資的整型外科診所 → 生技類股
4120　友華　　國內唯一代理玻尿酸進口廠商 → 生技類股
1737　台鹽　　本土自由品牌綠迷雅，主打膠原蛋白市場
1734　杏輝　　洗髮精、沐浴乳 → 生技類股
4703　美克能　洗髮精、沐浴乳 → 已為光學的4703揚華(光電)
4108　懷特　　懷特骨寶-抗老化新藥獲澳洲、台灣20年專利 → 生技類股
1731　美吾華　握有懷特(4108)16.75%股權 → 生技類股
3218　大學光　台北忠孝店醫學美容正式營業，站前店試辦中 → 生技類股
1716　永信　　投入膠原蛋白的生技保養品>已下市
3705　永信　　生醫 → 生技類股
4126　太醫　　國內最大的醫療耗材廠商 → 生技類股
1216　統一　　統一Q10系列保養品、代理捷若琳瘦身產品

原轉自 ptt;coconing
時過境遷，目前已獨立出生技類股。

===上市===
1701 中化
1707 葡萄王
1720 生達
1729 必翔
1731 美吾華
1733 五鼎
1734 杏輝
1736 喬山
1762 中化生
1783 和康生
1786 科妍
1789 神隆
3164 景岳
3705 永信
4104 佳醫
4106 雃博
4108 懷特
4119 旭富
4133 亞諾法
4137 F-麗豐　　臉部護理產品62.19%
4141 F-龍燈
4142 國光
4144 F-康聯
4164 承業醫
4190 F-佐登
4737 華廣
4746 台耀
6452 F-康友　　大輸液81.35%(是大容量注射液(Large Volume Parenteral，LVP)的俗稱，通常是指容量大於等於50ml並直接由靜脈滴注輸入體內的液體滅菌製劑)

===上櫃===
1565 精華
1593 祺驊
1752 南光
1777 生泰
1781 合世
1784 訊聯
1788 杏昌
1795 美時
1799 易威
1813 寶利徠
3118 進階
3176 基亞
3205 佰研
3218 大學光
4102 永日
4103 百略
4105 東洋
4107 邦特
4109 穆拉德
4111 濟生
4114 健喬
4116 明基醫
4120 友華
4121 優盛
4123 晟德
4126 太醫
4127 天良
4128 中天
4129 聯合
4130 健亞
4131 晶宇
4138 曜亞
4139 F-馬光
4147 中裕
4152 台微體
4153 鈺緯
4154 F-康樂
4157 F*太景
4160 創源
4161 聿新科
4162 智擎
4163 鐿鈦
4167 展旺
4168 醣聯
4171 瑞基
4173 久裕
4174 浩鼎
4175 杏一
4180 安成藥
4188 安克
4192 杏國
4198 環瑞醫
4726 永昕
4728 雙美
4735 豪展
4736 泰博
4743 合一
4745 F-合富
4747 強生
4911 德英
6130 基因
6469 大樹
6496 科懋
6523 達爾膚
8403 盛弘
8406 F-金可
8409 商之器
8432 東生華
8436 大江

第一篇：基礎知識篇 - 金融資產證卷化商品
Q1-1 什麼是「資產證券化」？
所謂資產證券化係指 「為提高企業、金融機構所持有的資產及債權之流動性為目的，以資產及債權為抵押擔保，設計並發行新型態的證券，公開銷售予一般大眾，以達成募集資金的過程」


資料來源：寶來投信

貴人在哪裡？在關鍵時刻能提供幫助的貴人，往往比你想像中多。多敲上司的門問問題；透過校友會拓展人際關係；或向專業領域的前輩請益，都是發現貴人，得到幫助的方法之一。

在某個偶然的機緣中，某某人遇見了一位成功人士，而獲得他的賞識或幫助。」這是一般人印象裡貴人的出現方式：可遇而不可求。但是，貴人的出現，難道一定都是「美麗的意外」嗎？其實，貴人的出現並不只是靠巧合或運氣，而是可以自己發現、自己掌握的。「找不到貴人，多數時候是自己的問題，」經緯智庫（MGR）公司總經理許書揚表示，懂得去培育人脈、拓展人際關係，絕對可以找到能幫助自己的貴人。

採訪．撰文 / 鄭君仲 jeffery.cheng@managertoday.com.tw
文章來源《經理人月刊》6月號

投資ETF的交易方式就像買賣股票一樣簡單，透過於一般證券經紀商開立之證券交易帳戶即可委託下單，不需額外至投信公司或銀行開立基金投資帳戶。而且ETF走勢與追蹤之標的指數同步，投資人不需研究個股，只要判斷大盤漲跌趨勢即可，是最不費力的投資工具。另外ETF亦兼具基金及股票之優點，以小額投資即可參與一籃子股票的表現，充分分散風險，而且管理費用較一般股票型基金低廉。ETF之交易稅為千分之一，稅率僅為股票的三分之一。

轉自TSEC臺灣證券交易所

求職者不僅在面試時要小心言行，還得回想十幾、二十年前，自己的言行有沒有爭議之處。服飾商海瑟威瓊斯公司的執行長，在找到開設上海旗艦店的理想人選後，卻在網路上發現不利於這位候選人的資料。這會導致她出局嗎？

文章作者:黛安．庫圖
HBR第十期 2007/06

員工的表現如果是你想要的，請加以獎勵。聽起來似乎非常簡單，但許多經理人卻無法遵循此一基本原則，如何運用獎勵來指導員工的表現？你可以記住以下4個簡單的要點：

整理‧撰文／劉揚銘
文章來源《經理人月刊》5月號（取材自《經理人有效指導》，麥格羅‧希爾出版。）

「啵！」一聲多賺了30元！ 一般消費者到便利商店，買的是「方便」；到餐廳，買的是「氣氛」。同樣一瓶可樂，可能因為在不同的通路販賣，而有不同的包裝和價格。可口可樂從細分通路、口味、包裝，到建立多品牌策略，或許最能滿足消費者的「渴」望。

烈日正午，美淑懶懶地離開辦公室，旋即轉入巷口的便利商店。拿了微波便當和可樂，心裡還掛念著下午要做的報告……。結帳時，可樂：20元。這個周末，美淑約了群朋友到大安路上一家新開的燒烤店敘敘舊，烤肉搭配著可樂，友情和味蕾同時加溫……。結帳時，可樂：50元。同樣是一瓶可樂，為什麼會有不同的價格呢？「消費者到便利商店，買的是『方便』；到餐廳，買的是『氣氛』和『感覺』。」可口可樂業務暨行銷總監陸巍分析，消費者在不同通路，消費習慣也會有所不同，因此需要的產品也不一樣。細分通路、口味、包裝所有的通路策略、定價法則，最終還是要回到消費者身上。

採訪‧撰文∕張鴻 yenyen@managertoday.com.tw
文章來源《經理人月刊》4月號

你知道「5＋4＝□」和「□＋□＝9」的差別嗎？發現了嗎？前者只有一個正確答案9，後者卻有許多組正確解答。如果以「許多組正確解答」這點來看，後者的觀念倒是很接近豐田式「自己找答案」的精神。

整理‧撰文／張鴻
文章來源《經理人月刊》4月號（取材自《豐田成功學》，經濟新潮社出版）

「一樣米養百樣人」，在公司的會議中，常會因為每個人的個性、情緒、溝通模式各有差異，而出現一些難以預料的麻煩狀況，不僅當事人覺得尷尬，也會讓會議陷入瓶頸。不過，如果懂得冷靜應對，這樣的危機往往也是轉機，即使是自己所招致的混亂，也可以藉由得體的言語反敗為勝。

日本商業作家二木紘三舉出幾項最常在會議中碰到的麻煩狀況，告訴你怎麼做才能巧妙地處理，讓長官和同事對你刮目相看！

整理‧撰文／鄭君仲
文章來源《經理人月刊》3月號 （取材自《開會也要有技巧》，博碩文化出版。）

資料的型態可以概略分為離散型及不連續型，其中資料屬性是可以用一般的實數來表示，並且任何兩個數值間的段落可以無限的分割成更小的數值，此種變數稱之為連續型資料（continuous data），例如時間、報酬率等；反之則稱為離散型資料（discrete data），例如信用評等的等級。

一般在蒐集資訊之後，為了將所蒐集的資訊進一步量化與處理上方便之因素，我們將資料「數字化」，以作為後續比較與計算的基礎，然而在量化後得到的資料又可分為四種型態，分別為類別尺度、順序尺度、區間尺度及比例尺度等。以名目尺度或順序尺度檢測定性資料；以區間尺度或比率尺度檢測定量資料。