ash's not hero

哈佛大學教授麥可・波特（Michael Porter）在一九七九年提出的「五力分析」，是當前策略管理領域中少數有「預測力」的分析架構工具。很多分析工具是沒有預測性的，例如SWOT分析。
儘管如此，五力分析的應用有明顯限制，它只適合用來分析產業結構已經成熟(簡單)、變動不大的產業(菸草業、航空業、石油業、礦業等)，並不考慮產業生態中各個不同參與者彼此之間的關係；像是變化快速的DRAM產業，並不適合五力分析，更不用說是變化更為快速的數位平台了。更嚴重的問題是假設上下游是零和賽局，造成僅適用於產品差異化低、產業邊界清楚的傳統產業價值鏈(Value Chain)，例如電腦代工業。但網際網路生態系，不同利益方在互相競爭的同時，也共同創造價值。所以必須先釐清影響產業競爭的因素，例如產品差異化、成本結構和垂直整合等。
如果想要判斷企業未來獲利，必須分析產業競爭態勢之後，在分析企業在產業中的競爭地位，從企業競爭優勢進行深度思考。因為對於企業來說，只有建立獨特的競爭優勢，才有機會提出有效的策略，破解各種限制企業績效表現的力量，進而提升獲利能力。

如果上下游的威脅不重要，同業彼此競爭比較重要，可以用產業組織的「結構行為績效模型」(SCP，Structment-Conduct-Performance model)-市場結構會影響企業如何對應競爭，並進而影響未來績效。

價值網分析(Value Net Analysis)是指，創造顧客最終價值的所有廠商，共存於一套彼此依存的生態系統。彼此之間的經濟利益是共榮共損的關係，所以核心廠商必須要讓利給其他協力廠商，而不是利用獨佔地位壓榨其他廠商的利潤。
以APPLE STORE來說，如果蘋果給的誘因太低，將無法吸引更多應用程式APP業者投入；而如果手機上的APP不夠多，消費者沒有意願使用，平台的價值就不會增加。相反的，如果APP業者獲得的利益越多，平台生態更蓬勃，就能創造出更多價值。